组织设计管理咨询
项目内容
优化企业内部组织结构,改变因人设岗的现象
合理配置内部资源和能力,构建与企业战略相匹配的组织结构
再造企业内部业务流程,改变官僚和低效率的组织运营现状。

企业收获:实现企业组织与战略发展的匹配性,打破职能部门的条块分割,提高企业的运营效率。

制度优化与流程再造咨询
项目内容:分析企业内部的业务流程,基于价值链和业务流程的需要,以及解决企业内部运营存在的问题的需要,优化和补充现有企业管理制度。
企业收获:实现对价值链和业务流程关键点的有效控制,降低企业风险。
通过制度优化,实现依法治企,传承企业价值和文化。

洞知力咨询简介

安徽洞知力咨询管理有限公司成立于2003年9月,是专业从事管理咨询和企业培训的公司,作为合肥咨询公司的领军企业,公司拥有不同专业背景和实战经验的专家团队,立足于国内,不断跟踪并吸纳国内外先进管理理念,为各类不同性质的企业提供专业化的管理咨询和内训服务。

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