人力资源管理咨询

人力资源规划咨询
项目内容:依据企业中长期发展规划,结合企业现状,对企业中长期人力资源发展进行合理规划设计,制定企业人力资源需求计划、供给计划、人才培养规划、人才接续计划和绩效薪酬规划等。
企业收获:找准企业人力资源管理的方向和定位,实现人力资源与企业发展的匹配,解决企业中长期发展的人才瓶颈,从而实现企业人力资本价值最大化。

定岗定编咨询
项目内容:对企业中长期发展、业务特性和内部的资源能力进行分析,结合核心业务流程规划,建立企业近期和中长期的岗位设置与定编计划
企业收获:改变因人设岗,避免人力资源配置的浪费,实现岗位设置与企业不同发展阶段的匹配性。

胜任力与人力资源开发咨询
项目内容:基于现有核心岗位及其相应能力要求,综合运用 BEI 访谈、3P 分析、专家小组、问卷调查等工具方法,构建岗位胜任力模型, 以此为基础提升人力资源各模块的管理,实现以能力为核心的闭环人才管理体系。
企业收获:解决了企业凭情感、凭感觉用人的局面,企业找到了选人、用人、育人、留人的方向和标准。员工找到了学习努力的方向。

绩效管理咨询
项目内容:通过战略、价值链及业务流程分析、岗位分析,构建企业总体绩效、部门绩效和岗位绩效标准,设计绩效激励机制,解决企业成长与员工成长的关系,设计企业绩效考核的方法和应用改进体系,
企业收获:全面优化提升企业整体绩效、部门与个人绩效,实现组织绩效与员工利益捆绑,改变绩效管理成为扣分工具、成为形式的局面。

薪酬管理咨询
项目内容:通过岗位价值评估、员工能力评估、和绩效管理结果,设计基于岗位价值、基于能力和基于绩效的员工薪酬体系。
企业收获:绩效贡献、员工能力与岗位价值与薪酬紧密挂钩,提高员工工作的积极性与主动性;薪酬结构合理化,考核机制作用得以有效发挥;建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与归属感。

洞知力咨询简介

安徽洞知力咨询管理有限公司成立于2003年9月,是专业从事管理咨询和企业培训的公司,作为合肥咨询公司的领军企业,公司拥有不同专业背景和实战经验的专家团队,立足于国内,不断跟踪并吸纳国内外先进管理理念,为各类不同性质的企业提供专业化的管理咨询和内训服务。

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