【在企业,我们可能会想到】

  高层:把握战略方向(做正确的事)
  中层:指挥贯彻高层意图,督导高效的做事(正确高效的做事)
  基层:领悟执行(具体的做事)
 
【在企业,我们不希望看到】
  中层不能很好的领悟高层的意图,和高层难以在一个轨道上交流沟通;
  工作没有目标计划,汇报总结空话废话,总是抓不住重点;
  看似忙忙碌碌,却效率低下,难有成果;
  做的多,错的多,领导批评多,干脆推的多
 
【我们该如何做一名合格的中层管理人员?】
  高层是大脑,中层是脊梁、基层是手脚,脊梁不硬,企业难以担当大计,执行缺位,上下失灵。
  企业的管理效率取决于中层,如何做合格的中层管理者?中层管理者的十项技能让您的团队能力发生核聚变,释放巨大能量,助力企业腾飞!
 
【中层管理人员核聚变—系列课程】
   欢迎您走进宏徽“中层管理人员核聚变”,在这里,碰撞管理思想的火花,洗涤您的理念意识,学会新的技能方法!走进宏徽,拥抱梦想,引爆自己的潜能,在这里预见一个全新的自己!
 
【第一学期学习计划】
  针对中层管理人员应发挥的能力,打造8门核心课程,通过系统的培训与提升,使中层管理人员管理能力快速得到提升。

 
 

 
   


【我们的服务】

【班主任制】设专职班主任带班,班级成立班委会进行互动管理。
【茶歇休息】课间安排茶歇,补充体力、自由交流。
【学员手册】将所有行程安排和注意事项清晰呈现给学员。
【网络平台】每个班级有自己独立微群,有课件下载、心得交流、学习动态、班级活动等栏目。
【班级活动】针对学员特点和课程特点,组织各种丰富多彩的班级活动。
【影像资料】专业摄影师跟踪拍照摄影,记录学员学习活动精彩回忆,制作成纪念册赠送给学员。
  教学安排:学制8个月,每月集中二天,共计16天,循环授课。
  证书授予:学习期满,考核合格,颁发《中层管理人员核聚变》结业证书

洞知力咨询简介

安徽洞知力咨询管理有限公司成立于2003年9月,是专业从事管理咨询和企业培训的公司,作为合肥咨询公司的领军企业,公司拥有不同专业背景和实战经验的专家团队,立足于国内,不断跟踪并吸纳国内外先进管理理念,为各类不同性质的企业提供专业化的管理咨询和内训服务。

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