课程背景

企业在制定年度经营计划时,常常存在以下问题:
1.总觉得计划赶不上变化,干脆就不做计划,或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改——问题:没有正式的年度经营计划
2.在做年度经营计划的时候,各部门各自为政,计划制定中“争吵、应付和拖拉”屡见不鲜,年度计划成了一件费时费力的苦差事?——问题:缺乏有序组织年度经营计划制定的科学流程
3.年度经营计划目标分解的过程大多凭经验、拍脑袋、随意性强,年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划?——问题:缺乏科学系统的年度目标分解方法
4.年度经营计划往往与企业战略发展脱节,年度目标的实现往往与日常具体工作脱节,年度经营计划往往与年度预算脱节,年度计划成了摆设,有计划跟没计划差不多?——问题:年度计划与日常工作、年度预算脱节
5.计划的内容不是太过空泛,就是太过细节,对年度关键问题的判断缺乏有效方法,对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑,计划在手却无从监控?——问题:年度计划制定缺乏科学、量化的系统方法
6.年度计划制定完毕,往往束之高阁,目标放一边,工作照旧干,计划的制定与计划的执行往往两张皮?——问题:计划执行缺乏有效考核与激励措施
 
课程收益
1.掌握年度经营计划科学编制的方法与步骤,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。
2.掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系,使计划能被真正有效地贯彻和执行。
3.让年度经营计划具有真正的实操性,帮助您整合企业各种资源,上下一盘棋,形成组织执行的合力。
4.通过年度经营计划与部门工作计划使公司日常经营管理工作与企业战略、企业预算衔接起来,并能有效地促进公司长期快速、健康、持续发展。
 
课程时间:2天,6小时/天
课程对象: 中高层管理者、储备干部

我们提供的增值服务
用培训的费用提供咨询的服务——咨询式培训,有别于传统培训行业,我们不仅为企业家们提供专业管理知识培训,同时,结合培训内容,以管理咨询的方式,为企业家们提供现场微咨询,在引导企业家们掌握培训知识的同时,深入到企业,手把手,面对面,指导企业将课堂知识运用到企业管理系统中,有针对性的对企业管理提供专业建议,真正实现“学以致用”的教学模式,细致,耐心,帮助企业快速成长,打造属于企业自己的“管理专家”团队,帮助提升企业竞争优势。
 


洞知力咨询简介

安徽洞知力咨询管理有限公司成立于2003年9月,是专业从事管理咨询和企业培训的公司,作为合肥咨询公司的领军企业,公司拥有不同专业背景和实战经验的专家团队,立足于国内,不断跟踪并吸纳国内外先进管理理念,为各类不同性质的企业提供专业化的管理咨询和内训服务。

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